Codevi cambia vida en Juana Méndez

EL PARQUE INDUSTRIAL EMPLEA 6,500 HAITIANOS BAJO EL CONCEPTO DE PLANTAS GEMELAS
Inversión. Codevi cuenta con licencias ambientales, al igual que las instalaciones de Caribbean Industrial Park en Juana Méndez.

Ricardo Santana
Juana Méndez, Haití
Antes de 2003 el pueblo de Juana Méndez (Haití), ubicado a 600 metros del centro de Dajabón, era uno de los más pobres y olvidados de ese país, pero hoy los distintos sectores coinciden en que la realidad es otra y se ha convertido en el más pujante del noreste haitiano.
Y afirman que ese cambio se lo deben al Grupo M, empresa de Zona Franca Textil, que tras instalarse aquí ha generado 6,500 empleos directos y más de 32,500 indirectos a través de su parque industrial Codevi.
El moderno parque industrial Compagnie Development Industriel (Codevi) de Juana Méndez, creado en 2003, es una iniciativa que contribuye a la dinamización de la producción del sector y atrae una amplia cartera de inversiones al país. Concentra la fuerza productiva de Haití y República Dominicana.
Ayer un grupo de periodistas dominicanos acompañados de ejecutivos de Codevi y el Grupo M, hicieron un recorrido por las instalaciones de este parque industrial, donde pudieron apreciar los avances y la tecnología que se aplica en el mismo, sumado al entusiasmo y la habilidad de sus trabajadores que en 95 por ciento son haitianos, la mayoría mujeres y otra parte importante de hombres de 18 a 29 años de edad.
Antes de partir a Juana Méndez, Mercedes Carmen Capellán, ejecutiva del Grupo M; Cristián Capellán, director de planta junto a otros gerentes, acompañaron a los periodistas durante un recorrido por algunas plantas del parque Caribbean Park de Matanzas. Según Capellán, este proyecto surgió con la idea del Grupo M extender sus operaciones y contribuir al desarrollo económico y social de una de las áreas más deprimidas del país, como es la zona fronteriza.
Asimismo, explicó que Codevi emplea unos 6,500 nacionales haitianos, bajo el concepto de plantas gemelas.
Estas operaciones han contribuido al desarrollo de la región, a la preparación técnica de gran parte de los empleados y a dinamizar la actividad económica tanto de Juana Méndez como de Dajabón y sus zonas aledañas.
Grupo M proporciona de esta manera empleos a ambos países.
En ese contexto, explicó que la fuerza laboral haitiana así como los tratados de libre comercio implantados en ambos países permiten la coproducción, beneficiándose de esta manera las dos naciones, ya que la producción es distribuida de acuerdo a la especialización y grado de especialidad en sus procesos.

Operaciones
Los empleados de Codevi están relacionados a los de República Dominicana para lograr la sinergia requerida para una producción excelente.
Subrayó que en Codevi se ha implementado Lean Manufacturing como filosofía de operaciones de sus empleados, además del desarrollo de planes de salud preventiva y ocupacional, higiene industrial, educación y centro de capacitación, deportes y cultura, transportación, servicios de cafetería, plan de ahorros.
El programa de sostenibilidad implementado en Grupo M y Codevi se apoya en tres pilares: el impacto económico, el impacto social y el impacto ecológico. En el aspecto económico se han mejorado viviendas de empleados, se han desarrollado clusters: ferretería, electrónicos, supermercados, hoteles, restaurantes y suplidores de alimentos.
Mientras que en Juana Méndez, los comunicadores fueron acompañados por Liber Cruz, director de proyectos; Miguel Ángel Torres, director de Operaciones, y Nancy Rivera.
Estos ejecutivos hicieron una explicación amplia de lo que es el parque Codevi y los planes sociales y de desarrollo que está implementado en la comunidad haitiana de Juana Méndez. El parque consta de un dispensario con tres médicos haitianos, un dominicano y dos enfermeras de esa misma nacionalidad, además de un centro odontológico. Se recorrió además la escuela de formación de mecánicos textiles, técnicos en costura y de operarios.

HABLAN LOS EMPLEADOS
Empleados consultados coincidieron en señalar que la situación de Juana Méndez ha cambiado de manera sostenible en los órdenes económico, social, cultural y de otra índole.
Y esto lo confirmaron con mayor propiedad Jean Pierre Wildado y Mercellus Joseph, quienes dijeron que el impacto de Codevi en su pueblo ha sido tan significativo que la delincuencia se ha reducido, aunque admitieron que ahora encaran el problema de la masiva migración de otros compatriotas que viven en ciudades muy deprimidas por la falta de empleos.
http://www.listindiario.com.do/la-republica/2011/6/17/192457/Codevi-cambia-vida-en-Juana-Mendez

Comunidades adquieren autonomía de decisión en Haití

Cuál es la prioridad para el desarrollo de una comunidad rural: ¿HAcer las carreteras practicables o comprar del equipamiento para producir? ¿Tener acceso a nuevas técnicas agrícolas o construir una casa de los jóvenes que incitará éstos a permanecer al pueblo?

En Carice, municipio remoto en las montañas al noreste de Haití, los dirigentes locales decidieron: es el suministro de agua salubre que falta más. Así apoyaron la solicitud de una asociación de mujeres de la región, Solidaridad Mujeres Larose, que deseaban disponer de agua de una bomba en su localidad.
Una subvención de 17.900 dólares concedida por el Banco Mundial así como la formación y la asistencia técnica eximidas por el Centro de estudio y cooperación internacional (CECI - organización canadiense vinculada contractualmente con el Gobierno haitiano) permitieron a estas mujeres realizar su proyecto. Instalaron una bomba que aprendieron a administrar tanto a nivel funcional como económico.

Gracias a sus esfuerzos, 250 familias se benefician hoy del agua potable. “La bomba mejoró la salud de la gente. Los niños no sufren más de tifoidea ni de diarrea: sus madres están más tranquilas”, declaran Islanne Jean Simon, coordinadora de Solidaridad Mujeres Larose, que preve renovar la experiencia en otros sectores del municipio.
El desarrollo llevado por la comunidad (CDD)

El proyecto de suministro de agua aplicado en Carice pone de manifiesto que algunas colectividades haitianas determinan ellas mismas sus prioridades.
Sus iniciativas afectan distintos ámbitos, como la conservación de los suelos, la implantación de un centro de transformación de las frutas, la compra de material de labranza o la construcción de una escuela municipal.
Todas estas iniciativas forman parte del proyecto de desarrollo realizado por la comunidad (proyecto CDD) en Haití, financiado por una subvención de 38 millones de dólares de la Asociación Internacional de Desarrollo (IDA - institución del Banco Mundial que ayuda a los países más pobres del planeta) y por una contribución de las organizaciones locales hasta un máximo de 2,3 millones de dólares.

Durante cinco años, el proyecto proporcionará fondos para aproximadamente 1.300 pequeñas inversiones en 55 a 65 municipios rurales y periurbanos, mejorando así la vida de 195.000 personas en un 42% de los municipios haitianos.
El principio del desarrollo de proximidad consiste en dar el control directo de los recursos a las comunidades con el fin de optimizar los resultados producidos a nivel local, de reforzar la cohesión social y de fomentar una sana gestión. “En Haití, el Gobierno, el Banco Mundial, las colectividades territoriales y otros protagonistas del desarrollo trabajan conjuntamente para apoyar las decisiones tomadas por las comunidades”, afirma Henriot Nader, coordinador nacional del proyecto CDD

“Nuestro objetivo consiste en ayudar a la gente in situ a tomar la iniciativa para mejorar su existencia y el de sus prójimos”, añade.

¿Cómo eso funciona?
El enfoque del CDD incluye una fase inicial que consiste en definir las inversiones por las organizaciones comunitarias locales. Consejos de aplicación de los proyectos, democráticamente elegidos, deciden a continuación las prioridades en función de los recursos disponibles.
Garry Charlier, jefe de proyecto CDD del Banco Mundial para Haití, explica que “los proyectos de inversión seleccionados benefician de subvenciones de 17.500 dólares por término medio. Se les preparados, aplicadados, supervisados, explotados y mantenidos por los protagonistas locales. ”

Una agencia gubernamental, la oficina de gestión PL-480, es responsable de los contratos de formación y asistencia técnica firmados con los tales proveedores locales, él CECI y la Fundación panamericana de desarrollo, con el fin de responder a las necesidades de las comunidades.
El Banco Mundial y el Gobierno haitiano garantizan juntos la supervisión general del proyecto. Esta colaboración se inscribe en el compromiso asumido por el Banco Mundial de ayudar, generalmente, al país a mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos, reforzar la gobernanza y a consolidar el Estado de Derecho.

“Todo lo atractivo del desarrollo de proximidad tiene a la adecuación entre los objetivos de los proyectos y las necesidades reales de las poblaciones”, destaca a Mathurin Gbetibouo, representante del Banco Mundial en Haití.
“Al unir las fuerzas de los miembros de la comunidad para alcanzar un mismo objetivo, estos proyectos desempeñan también un papel pacífico y reconciliador”, observa.
Mejorar las condiciones de vida los esfuerzos de los grupos locales haitianos para mejorar sus condiciones de vida produce resultados tangibles:
• La reparación de las carreteras redujo los costes de transporte y facilidad el acceso a los mercados y servicios básicos para los habitantes de Cruce Virgile-Bidouze, pueblo al suroeste de Haití.
• El centro de transformación de frutas instalado en Gens-de-Nantes, cerca de Carice, creó empleos para las mujeres que así aumentaron su independencia financiera.
• A Borceguí, pequeño municipio al sur del país, una cría de cabras mejoró considerablemente los medios de subsistencia de las familias rurales.
“Las comunidades se apropian literalmente sus proyectos y cosechan lo que sembraron”, se ha alegrado el Sr. Gbetibouo.
Inversiones prometedoras
Para cada iniciativa seleccionada por los consejos de desarrollo de proyecto, varios otros además de ser prometedores no obtienen financiamiento.
En Carice, por ejemplo, tres sugerencias hacían competencia a la instalación de la bomba de agua, como construcción de un molino y un programa de salud animal.
El equipo del proyecto CDD sólo pide a dar una segunda oportunidad a las mejores propuestas finalistas.
“Queremos colaborar con la diáspora haitiana y de otros donantes para encontrar el medio de financiar estas inversiones”, confirma el Sr. Charlier que concluye: “juntos, podemos cambiar las cosas. ”

fuentes: Banco Mundial

Publicado por Le Nouvelliste en : http://www.lenouvelliste.com/article.php?PubID=1&ArticleID=46863&PubDate=2007-08-03

Traducción Thom GATO